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Santé visuelle et auditive : cap sur un nouveau modèle de développement régional

Xavier Benoist, Directeur du pôle Produits et Services VYV³, nous explique pourquoi et comment les métiers de la santé visuelle et auditive sont une composante essentielle de la filière Produits et Services dans le cadre du projet stratégique VYV 2025 et surtout comment ils portent notre raison d’être « se mobiliser chaque jour, au cœur des territoires, pour prendre soin de chacun ».

En Septembre 2024, VYV3 a créé une SAS Optique et Audition (SASOA). Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur cette structure ?

La SASOA est une société par actions simplifiée à capitaux mutualistes. Elle a été créée pour gérer et développer l’offre des filières santé visuelle et auditive pour le compte des entités VYV3 Île-de-France, VYV3 Sud-Est et la future VYV3 Auvergne-Rhône-Alpes. Cette société a vu le jour dans le cadre du plan stratégique VYV 2025 « Devenir un leader innovant en santé visuelle et auditive » et d’après la volonté d’être beaucoup plus présent dans les bassins de vie majeurs afin de répondre aux besoin de la population.

 

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Xavier Benoist,

Directeur Pôle Produits et Services VYV3

En quoi cette structure est-elle innovante ?

Les métiers de la santé visuelle et auditive sont une composante essentielle de la filière Produits et Services. Dans le cadre du projet stratégique VYV 2025, une forte ambition a été posée sur ces métiers en matière de développement géographique et d’activité, mais le volet innovation était aussi poussé. Ce dernier aspect n’était pas forcément centré sur un nouveau produit ou un processus de rupture. En effet, le modèle financier de la SASOA a été développé selon des nouvelles règles qui n’avaient jamais été mises en œuvre auparavant dans le monde mutualiste : l’ensemble des régions VYV3 cofinancent de façon solidaire le développement de cette structure !

Cette démarche de co-investissement a permis un développement plus intense et plus rapide dans les régions ne possédant ni la taille critique d’exploitation, ni les capacités financières. Cette approche n’avait jamais été réalisée auparavant. C’est là que la force mutualiste VYV3 s’est parfaitement illustrée pour prouver sa solidité et sa solidarité vis-à-vis de pairs régionaux.

 

Pourquoi la SASOA concentre son développement sur les régions Île-de-France et Auvergne-Rhône-Alpes ?

Il est important de rappeler que malgré un contexte chahuté, les métiers de la santé visuelle et auditive contribuent activement à rendre un service important aux populations sur l’ensemble des territoires. Ils permettent également de financer d’autres métiers dont les dotations publiques sont insuffisantes.

Certaines régions, notamment Île-de-France et Auvergne-Rhône-Alpes, sont sous-dotées en magasins et centres Ecouter Voir, alors qu’elles représentent 30% de la population française. Il était donc impératif de trouver une solution pour combler ce manque, d’où la création de ce véhicule original qui répond à une double problématique : accélérer le développement et doter les régions concernées de moyens suffisants pour mailler leur territoire de manière cohérente ; conserver à terme l’équilibre entre les filières optique et audition et celles du médico-social au plan régional pour les unions.

Les ambitions de ce projet sont claires : apporter au réseau Ecouter Voir une trentaine de magasins et centres en Île-de-France et une vingtaine en Auvergne-Rhône-Alpes d’ici cinq ans. Un meilleur maillage territorial permettra aussi à nos adhérents de venir dans nos points de vente là où ils habitent, en zone urbaine, ou la densité de nos magasins est actuellement insuffisante. Cela permettra ainsi d’orienter davantage les adhérents des mutuelles du Groupe VYV vers notre réseau.

 

Une réponse concrète à l’ambition VYV 2025 de « devenir un leader innovant en santé visuelle et auditive ».

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