Le 12 mars 2025, les délégués VYV³ se sont réunis pour un Parlement consacré à l’élaboration du nouveau plan stratégique et à sa contribution aux ambitions du Groupe VYV. Un temps fort au cœur d’une démarche qui associe tous les métiers et toutes les régions et dans lequel s’est ouvert un véritable débat d’orientation. Avec des enjeux de taille : la performance et la pérennité l’offre de soins et d’accompagnement.
En introduction, Stéphane Junique, président du Groupe VYV et de VYV³, a souligné l'importance de la contribution de tous les acteurs engagés dans les métiers du Livre 3 pour tirer les enseignements de ces dernières années et projeter l'offre de soins et d'accompagnement du Groupe VYV sur un horizon de cinq à dix ans. Il a également insisté sur les deux défis majeurs identifiés pour l’avenir :
- Définir les conditions, notamment économiques, permettant de stabiliser et sécuriser la stratégie de développement de VYV³, dans un contexte de changement des modes de financement public et des collectivités ;
- Déterminer les métiers et sujets prioritaires pour les investissements futurs.
« VYV est le seul groupe mutualiste disposant d'une véritable stratégie de développement de son offre de soins et d'accompagnement. Cette position unique soulève deux questions cruciales : la pertinence de continuer dans cette voie et les conditions nécessaires pour sécuriser cette activité. »
Stéphane Junique, Président du Groupe VYV et de VYV³
Mettre en lumière les défis et opportunités de chaque métier
Après l’intervention du Président, Caroline Dudet, Directrice marketing et projets stratégiques, a invité les participants à citer leurs principales sources de fierté et de satisfaction. Sont ressorties de ces prises de parole :
- La force du collectif et la mutualisation : l'unité du groupe, la solidarité financière et la capacité d'action collective
- La visibilité et le rayonnement : la reconnaissance de la marque, le maillage territorial et le développement de l'offre de soins sur l'ensemble des territoires
- Le développement et l'innovation : la capacité d'investissement, la professionnalisation des métiers et le modèle économique de la faîtière
- La coopération et les partenariats : la capacité à fédérer divers acteurs et à développer des partenariats stratégiques.
- Les valeurs et l'impact social : l'ambition collective et l'engagement du groupe pour son utilité sociale.
Après un rappel des grandes tendances économiques, sociales, sociétales et géopolitiques qui touchent les activités de soins et d’accompagnement, les directeurs de pôle de VYV³ ont partagé les résultats des premiers travaux conduits par les métiers et les régions. Forts de leurs convictions stratégiques pour les années à venir, ils ont mis en lumière les défis et les opportunités qui se présentent à chaque pôle. La finalité restant bien sûr de répondre aux besoins des territoires et des populations, tout en assurant la pérennité et le développement du groupe.
« L'un des principaux enjeux de notre nouveau plan stratégique est de trouver le juste équilibre et de composer avec certains dilemmes. Bien que toutes les activités de l'entreprise aient une utilité sociale, il est nécessaire de faire des choix stratégiques et assumer des décisions qui peuvent être difficiles. »
Delphine Maisonneuve, Directrice générale du Groupe VYV et de VYV³
Débattre des orientations stratégiques et identifier des leviers d’action
Didier Hervaux, directeur général délégué, a ensuite invité les participants à réfléchir aux leviers d'action et aux premières mesures proposées pour relever les défis énumérés précédemment. Il a notamment insisté sur la nécessité d'améliorer la performance financière, pour conserver de fortes capacités d’investissement. « Notre ambition pourrait ainsi se traduire par un objectif de performance de 2 % (résultat net/chiffre d’affaires) pour chaque activité » a-t-il souligné.
Pour lancer le débat, les participants ont été invités à répondre aux questions suivantes :
- Comment accroître notre performance opérationnelle pour sécuriser et développer nos activités dans les régions, et renforcer nos capacités de reprises d’établissements et d’activités ?
- Comment mobiliser la faîtière pour accompagner les régions ?
- Quels (nouveaux) pactes conclure avec nos parties prenantes (mutuelles, tutelles, institutionnels…) ?
- Quelles stratégies partenariales pour développer de nouveaux pans d’activités et soutenir financièrement les restructurations territoriales?
« L’enjeu est d’impliquer pleinement les élus et les équipes dans cette transformation, en les accompagnant au mieux dans cette dynamique de changement. »
Didier Hervaux, Directeur général délégué de VYV³
L’après-midi, les échanges se sont poursuivis sous une autre forme, par des ateliers où chaque pôle d’activité a pu présenter en détail, métier par métier, ses constats et projections sur l’avenir.
En conclusion, Stéphane Junique a rappelé la responsabilité des dirigeants des entités membres de VYV³ dans la définition des orientations stratégiques communes, mais aussi dans leur mise en œuvre dans leurs structures sur la durée du plan. Pour cela, des évolutions seront nécessaires et il sera important de les définir au regard de la raison d’être d’une part, et des impératifs de performance d’autre part, afin d’assurer le développement d’une offre solidaire dans les territoires. Les synergies avec les mutuelles de Livre 2, les partenariats stratégiques valorisant nos intérêts ou encore l’appui majeur de la faîtière par son expertise et les capacités de mutualisations, seront des facteurs clés de réussite du futur projet stratégique.
Suite à ce Parlement, les prochaines étapes qui se dessinent sont les suivantes :
- D’ici la fin du premier trimestre, les premières trajectoires à trois ans devront avoir été dessinées afin d’anticiper les évolutions d’activité, qu’il s’agisse de développement ou de restructuration.
- Un travail conjoint va être mené avec les directions nationales autour de l’intensification de la performance opérationnelle.
- Un processus de validation auprès des instances va s’engager, avant la finalisation du document final, qui nourrira la convention stratégique VYV de novembre 2025.
« Vos retours sur les projections des différents métiers sont essentiels. Vos contributions de ces dernières semaines doivent également vous permettre d’affiner nos orientations stratégiques. Ce travail s’inscrit dans un processus évolutif : nous aurons l’occasion d’en reparler dans le cadre des instances de VYV³ et avec l’ensemble des équipes régionales. »
Stéphane Junique, Président du Groupe VYV et de VYV³
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